成功のカギは今を知ること
経営のパートナーとして、医療業界に精通した税理士が先生の担当をさせていただきます。
私たちは、税務会計の専門家であり、数字のプロフェッショナルです。
まずは、毎月毎月正しい収支を把握し、数字的観点から分析を行います。
そして、数字には表れない先生のお悩みや、医院を取り巻く環境、マーケティングと広告戦略、税務対策…全てをトータルして意思決定ができるよう支援をしてまいります。
税務会計顧問
安定した医療の供給は安定経営を担保してこそ、持続的に行われるものです。
毎月、医業利益と限界利益、そして患者数のデータを比較分析していくことで、問題点があればすぐに改善することができます。
医業継続に不可欠な適正利益を確保しているか、成功する診療所は適切な経営管理を行い経営を安定化させています。
月次業績管理の徹底と適正利益の確保
適正利益を確保するために、患者数や診療行為別点数などの医療内容に関するデータとともに「医業収益」や「限界利益」などの会計データ両者の情報に基づいて、常に経営状況を把握していきます。
- 将来の設備投資に備える資金の確保
- 借入金を0とする無借金経営を目標とする場合
- スタッフの知識・技術の習得のための人材育成
- 後継者のために資金を蓄える場合
- 医業収益に対して一定割合を目標とする場合
予実管理
もう一歩すすめて、予実管理を行うことも大切です。毎月の予算と実績を比較して「どうして計画通りにいかなかったのか」といことを検証し、対策を立て実行することにより目標に近づくことができます。
資金管理
利益が出ていても資金繰りに行き詰れば倒産します。借入金の返済、生活費や納税資金まで考慮したキャッシュフロー経営を提案します。場合によっては借り換えのご提案もしていきます。
節税対策・納税予測
定期的な納税予測により、効果的な節税対策と資金管理を行っていきます。
確定申告書、決算書の作成
医療税務に精通した税理士が作成いたしますので、ご安心いただけます。また、税務調査対策の一環として、書面添付制度をおすすめしています。
経営分析
保険診療点数分析と患者数の推移分析
レセプトや患者数の分析、各診療科目に合わせたデータベースの活用、他医院平均値との比較をしてまいります。
マーケティング
まずは現状を分析・把握することが大切です。
- 初診率の推移、再診、通院回数の分析
- 患者さんマッピングの提案→看板・電柱広告の見直し、競合医院対策
- アンケート活用の提案→接遇改善、待ち時間対策、自由診療のアピールなど
無床診療所における初診率（診療科目別）
| 内科 | 小児科 | 精神科 | 外科 | 整形外科 | 産婦人科 | 眼科 | 耳鼻咽喉科 | 皮膚科 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 一日当たり | 患者数 | 49 | 49 | 53 | 48 | 116 | 18 | 67 | 71 | 79 |
| 初診数 | 5 | 15 | 2 | 4 | 10 | 4 | 13 | 16 | 27 | |
| 再診数 | 43 | 34 | 51 | 44 | 107 | 14 | 55 | 54 | 53 | |
| 初診率 | 11% | 31% | 4% | 9% | 8% | 23% | 19% | 23% | 34% | |
医療経済実態調査より
来院患者の分布状況(例)
増患増収支援
自院を認知してもらい、初診患者をまず集める試行をすること。そして、再来・継続してもらう努力をし、紹介してもらえるクリニックを目指します。
※接遇セミナーや広告支援など各スペシャリストのご紹介も承ります。ネットワークの力で支援してまいります。
